(le contenu est adapté spécifiquement à vos pratiques internes)

Compétences développées

  • Rappel des principes génériques de la conduite de projet.
  • Connaître les indicateurs de suivi, de réussite et d’évaluation de l’avancement d’un projet, et les utiliser simplement dans Ms Project
  • S’approprier un processus de conduite de projet, avec Ms Project, par rapport aux pratiques professionnelles de son équipe.
  • Acquérir une approche pragmatique des techniques et des processus. S’approprier les outils de suivi et de contrôle d’avancement.

Méthode pédagogique

Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

  • L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management. Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe.
  • Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

  • 2 jours, 14 heures.
  • Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent.

 

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