Compétences développées

  • La notion de changement.
  • L’analyse des enjeux et des priorités.
  • Les étapes du changement et l’implication des acteurs.
  • Les stratégies de mises en oeuvre.
  • Les méthodes de résolutions de problèmes.
  • Le plan d’action et son suivi.
  • Communiquer les changements.
  • Un exemple de processus : l’enquête participative.

Méthode pédagogique

Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management. Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe. Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

  • 2 jours, 14 heures.
  • Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent.

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