Savoir organiser et suivre des activités et des objectifs

Compétences développées

  • Savoir poser le cadre de l’entretien
  • Clarifier les enjeux des différents entretiens professionnels.
  • Savoir mener l’entretien
  • Savoir utiliser l’entretien professionnel pour crédibiliser votre statut de meneur d’homme.
  • Maîtriser et pratiquer les différentes phases de l’entretien professionnel et de la relation avec le collaborateur.
  • Faire de l’échange un moment moteur et dynamisant pour le collaborateur et l’entreprise.
  • Donner du sens et une orientation à la carrière et à l’évolution professionnelle de vos salariés.
  • Instaurer une culture de valorisation et de reconnaissance.
  • Savoir évaluer les actions
  • Savoir fixer des objectifs « métiers » et mesurer des évolutions.
  • Définir des critères et des objectifs appropriés et acceptés.
  • Savoir mettre en place un suivi régulier d’activités et d’objectifs.
  • Savoir gérer les situations délicates Fidéliser et motiver vos équipes.
  • Savoir valoriser.
  • Émettre une critique et préserver la relation.
  • Savoir dire non.

Participants

  • Tous managers hiérarchique ou transversal souhaitant organiser un suivi de ces activités.
  • Tous dirigeants et managers qui souhaitent faire de l’entretien professionnel un moment d’échange et de motivation.

Méthode pédagogique

Basée sur une dynamique d’équipe et avec une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et les mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes et contextes des participants.

Programme

Les enjeux de la GPEC

L’objectif de cette séquence, animée à partir d’échanges et de réflexions, a pour objectif de sensibiliser les participants aux enjeux de la GPEC et à la nécessité de se construire un nouveau regard sur son rôle de manager.

Savoir structurer le suivi de taches de ses salariés

  • Les participants apprendront à légitimer leurs statuts de manager en formalisant et en organisant le suivi des taches qu’ils confient à leurs salariés pour développer leur autonomie.
  • Chaque participant pourra travailler sur son propre contexte et/ou sa propre entreprise.

Savoir mener un entretien de suivi et les entretiens professionnels

À l’issue de cette séquence pratique, les participants connaîtront les enjeux et le processus d’un entretien professionnel. Ils sauront comment le mener de façon efficace et motivante pour chacun des 2 participants.

Les résultats attendus

  • La présentation structurée et logique des compétences présentes dans l’entreprise.
  • La fréquence des entretiens.
  • La définition d’indicateurs de réalisation de taches « métier » et de fiches descriptives de poste.
  • La diminution du turn-over.

Le formateur

L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management. Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe. Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques.

Durée

  • 2 jours, 14 heures.
  • Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent.

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