Compétences développées

  • Établir un bilan des performances attendues.
  • Établir les atouts et les faiblesses de l’unité.
  • Lister les compétences présentes et souhaitées.
  • Définir des objectifs clairs et les indicateurs.
  • Être alerter, en temps réel, des dérives des prévisions.
  • Les outils pour suivre et piloter les performances.
  • Construire un plan interne de formation et de délégation.

Méthode pédagogique

  • Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique.
  • Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

  • L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
  • Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe.
  • Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

  • 2 jours, 14 heures.
  • Un coaching personnalisé est ensuite possible par le même formateur.

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