Mettre en place un projet crédible et efficace

Confirmer ses fonctions de manager et de leader, instaurer une cohésion d’équipe motivante et performante)

Compétences développées

  • Découvrir les principes génériques de la conduite de projet
  • Connaître le processus pour planifier et suivre une série d’action
  • Acquérir une approche pragmatique des outils et des techniques
  • Utiliser la gestion de projet comme outils d’alerte, de communication et d’implication
  • S’approprier les outils de suivi et de contrôle d’avancement des projets dans vos propres pratiques professionnelles
  • La gestion des risque

Programme

Le pilotage humain 

  • Les leviers d’action et d’autorité du chef de projet.
  • Clarifier les missions, les rôles, les priorités au quotidien.
  • Adapter son management et sa délégation.
  • Mettre en place une équipe motivée.
  • Savoir impliquer et fédérer.

L’organisation opérationnelle

  • Savoir initier et structurer un fonctionnement en mode projet (le scope).
  • Optimiser la répartition du travail.
  • Pratiquer les outils de planification et de contrôle (PERT et Gantt).
  • S’approprier les entretiens et réunions de projet.
  • Utiliser la gestion de projet comme outils d’alerte, de communication et d’implication.

Connaître les caractéristiques d’une équipe performante

  • Passer d’un groupe à une équipe.
  • Créer, dès le début, une vraie dynamique collective.
  • Mettre en place les rôles BELBIN et organiser la cohésion.

Participants

  • Cadres hiérarchiques et transversaux désireux de créer une véritable cohésion d’équipe.
  • Actuels ou futurs chefs de projets souhaitant s’initier ou améliorer leurs pratiques de leader.
  • Toute personne ayant besoin de mettre en place les outils de la conduite de projet.

Méthode pédagogique

Basée sur une orientation pragmatique et une dynamique d’équipe, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et les mises en pratiques professionnelles. Une place importante est prévue au contexte et aux attentes des participants.

Le formateur

  • L’animateur est formateur en entreprise depuis 1995. Il intervient essentiellement auprès de cadres et de dirigeants sur des thématiques de communications, de management d’équipe et de conduite de projet.
  • Il est agrémenté sur la dynamique des rôles en équipes Belbin et a accompagné plus de 50 projets dans des grands comptes français des secteurs des services, de la grande distribution, de l’industrie, des armées et des pétroles.

Durée

  • 2 jours, 14h.
  • Un suivi personnalisé est aussi possible, pour les personnes qui le souhaitent.
  • Ce stage peut être complété par une session de formation à MsProject.

Lire aussi