( Confirmer ses fonctions de manager et de leader, instaurer une cohésion d’équipe motivante et performante )

Compétences développées

Développer l’énergie de ses collaborateurs

• Montrer sa considération pour les hommes et leurs progrès.
• Identifier ses propres leviers pour motiver ses collaborateurs.
• Reconnaître la performance, mettre en place un vrai pilotage humain.
• Développer un esprit d’équipe avec le modèle BELBIN.

Canaliser et sécuriser l’action

• Définir les missions et des objectifs réalistes, en suivre et évaluer les résultats.
• Briefer ses collaborateurs.
• Organiser la charge de travail de l’équipe.
• Construire le tableau de bord et la fréquence des entretiens.

Professionnaliser ses collaborateurs.

• Mettre en adéquation la mission du service et les compétences présentes.
• Développer l’autonomie de ses collaborateurs.
• Adapter son style de management à l’autonomie de son collaborateur.
• Savoir déléguer, clarifier les compétences et les potentialités de ses équipes.

Crédibiliser son management.

• Fixer et faire respecter des règles du jeu.
• Être sécurisant et source de repères.
• Confronter un collaborateur sans le démotiver.
• Développer l’intelligence émotionnelle.

Participants

• Tout manager, nouveau ou expérimenté, désireux de faire le point sur ses pratiques et ses outils pour formaliser plus clairement ses actes managériaux.
• Dirigeants et managers souhaitant mettre en place une dynamique d’équipe motivante et performante.

Méthode pédagogique

Basée sur une dynamique d’équipe et avec une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et les mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes et contextes des participants.

Le formateur

• L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
• Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe.
• Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

• 2*2 jours.
• Nous pouvons aussi intervenir sur vos équipes pour vous accompagner dans la « mise en place d’une dynamique motivante et performante ».