Compétences développées

  • Le management de la performance.
  • Savoir définir des objectifs clairs et réalistes.
  • Déterminer des indicateurs.
  • Communiquer sur les actions et avoir une visibilité en temps réel.
  • Être alerter en cas de dérive des prévisions attendues.
  • Suivre et piloter les performances.
  • Construire une délégation.

Méthode pédagogique

  • Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique.
  • Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

  • L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
  • Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe.
  • Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

  • 2 jours, 14 heures. Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent

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