Nos ateliers formation-coaching :

Vous avez peu de temps et une forte exigence de résultat. Vous savez que cela nécessite donc une action fortement personnalisée, qu’elle repose sur les compétences et l’implication des personnes, et sur la clareté de vos objectifs.

Cette prestation est spécifiquement utiles quand il y a 1 ou peu de personnes à former avec une forte exigence de spécificité.

Avec cette prestation, nous vous assurons un objectif de formation mesurable, un accompagnement de lamise en application et une durée de formation optimisée.

Un diagnostic initial et mesurable

• 1 entretien téléphonique ou présentiel, d’une durée de 20 à 60 minutes.
• Objectif : définir ensemble, selon votre besoin, un référentiel des compétences manquantes ou une situation opérationnelle problématique qui nous permettra de mesurer l’efficacité de l’accompagnement et définir son contenu.

Un accompagnement présentiel  

• 1 journée ou deux 1/2 journée d’accompagnement, répétées si besoin
• Construit spécifiquement à partir du diagnostic initial
• Contenant des échanges, une écoute, et les apports nécessaires à une amélioration des situations identifiées
• Contenant un espace « réflexion », favorisant la prise de recul, et un espace de « solution »

Un suivi 

• Sur l’amélioration de la situation et la progression des compétences par rapport au référentiel initial.
• Sur la pérénisation de l’accompagnement et l’autonomie de la/les personnes accompagné(es)
• Pour renforcer les succès et maintenir la mise en place des changements

 Exemple de compétences ciblées 

• Le management de soi
  • Savoir s’affirmer de façon juste
  • Gérer ses émotions
  • Gérer son stress de façon constructive

• Le management opérationnel
  • Développer l’autonomie de ses collaborateurs
  • Mettre en place un stress positif dans son équipe
  • savoir intégrer ses salariés
  • Construire ses outils informatiques de reporting et suivi d’activité
  • Mettre en place une dynamique collective dans son d’équipe
  • Mener efficacement ses différents entretiens du manager

• La conduite de projet
  • Mettre en place un mode projet dans son fonctionnement
  • Suivre des activités en mode projet

• La communication en situation difficile et conflictuel
  • Diminuer les conflits
  • Communiquer de façon efficace
  • Savoir conforter ses collaborateurs et les critiquer positivement
  • Gérer les difficultés relationnelles dans son équipe

Cet accompagnement peut être à l’initiative de l’entreprise comme du salarié.