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La conduite de projet dans les PMEs

Les structures pyramidales (hiérarchiques) garantissent l’organisation et la structure de l’entreprise. Elles favorisent les repères pour les salariés et la gestion des compétences.

Dans un contexte concurrentiel, il s’agit d’être proactif pour assurer la qualité et la quantité des prestations.

C'est dans ce cadre que le fonctionnement en mode projet devient un complément incontournable.

Cela ne change pas l'organisation actuelle, c'est une "surcouche" qui permet une autre lecture fonctionnelle du quotidien et des relations inter-métiers.

Un projet est utile :

• Quand il y a des risques à gérer
• Dans un processus de changement
• Dans un Processus d’uniformisation
• Quand un suivi efficace est nécessaire
• Quand de larges responsabilisations sont  souhaitées
• Quand il y a des ressources ou des actions a synchroniser

De façon simple, nous pouvons vous accompagner dans la mise en place d’un meilleur "suivi client" ou pour garantir une meilleure efficacité de vos processus de travail.

Une simple mise en place de quelques outils met en évidence la capacité à anticiper des délais, la gestion des coûts, et une optimisation des processus et de la qualité. Les apports essentiels sont l'implication volontaire des personnes impliquées dans le projet et la capacité d'anticiper les déviances.

Nous vous proposons un intervenant qui a lui-même été consultant et chef de projet pour un grand nombre d’entreprises françaises.

Voir aussi : Nos formations "Conduite de Projets"