Compétences développées

  • Identifier les problèmes : différencier causes et effets.
  • Les analyser et trouver des solutions pertinentes : les solutions sur base de causes et non d’effets.
  • Identifier les principales étapes de la méthode de résolution de problèmes : une démarche globale.
  • Les outils de recueil, d’analyse, de diagnostic, de recherche et de prise de décision.
  • Utiliser les outils appropriés à chaque étape.
  • Transférer les acquis dans diverses situations professionnelles.
  • Conclusion et appropriation des outils.

Méthode pédagogique

Basée sur une orientation pragmatique, notre pédagogie alterne les apports techniques, les échanges et de nombreuses mises en pratique. Une place importante est prévue aux attentes des participants.

Le formateur

  • L’animateur est coach et formateur en entreprise depuis 1995, sur les thèmes de la communication et du management.
  • Il est, par ailleurs, agrémenté Belbin pour la création, le management et le développement d’équipe.
  • Il intervient régulièrement sur tous les niveaux hiérarchiques. Son parcours inclut l’expérience de l’entreprise comme collaborateur, manager puis chef de projet.

Durée

  • 2 jours, 14 heures.
  • Un suivi personnalisé est ensuite possible, pour les personnes qui le souhaitent.

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